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上控巴蜀下引荊襄：華中公司融入當地的“三步法”

來源： 測繪服務網
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上海鈞測的區域布局戰略實施有七年多了，設立分公司的目的就是為了適應經營環境變化、調整經營戰略。

我從建材公司起步，到幫助武漢公司崛起，再到創立天津公司，一直到現在主持華中公司，歷經了三大戰區。讓分公司能夠深度融入當地，站穩腳跟，有很多體會。
多個區域公司的成功實踐，我覺得區域共識融入當地，應該遵循“三步法”。其他區域公司的同事們可以借鑒比對。

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一、穩扎穩打，不斷前行
華中公司積極對接屬地資源，通過宜昌市住建局備案，系統梳理社會資源，高位對接、重點突破，不斷拓展自身的朋友圈，為企業融入奠定基礎。

二、聯建共建，合作發展
企業想要發展壯大，依靠一個人的力量是遠遠不夠的，華中公司成立后就馬上開始拓展設計院、加固單位等上下游資源，和當地單位建立起良好的合作關系，深耕宜昌市場。

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三、樹立品牌，差異化路線
鈞測自成立以來，一直秉承著技術為上，打鐵還需自身硬的理念，做別人做不了的高端技術服務，從民用住宅到工業廠房，再到文保力保建筑，不斷突破自身的技術實力，冷卻塔、高聳煙囪、通訊鐵塔檢測，都不在話下，在三四線城市用高端技術樹立高端品牌。

華中公司不僅僅要在宜昌市場立足，更要向周邊城市擴散，上控巴蜀下引荊襄！



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